"Da Manager a Leader": un innovativo percorso formativo in dieci seminari

Si tratta di un innovativo percorso formativo costituito da dieci seminari, ciascuno dei quali orientato a sviluppare uno specifico aspetto della leadership, per un totale di dieci giornate nell’arco di un anno con cadenza mensile.

Ai giorni nostri il concetto stesso di Leadership è radicalmente mutato ed è diventato accessibile a tutti coloro che mirano ad essere un punto di riferimento per il proprio ambiente professionale e privato in un contesto in costante cambiamento.

Essere leader comporta però delle caratteristiche, sviluppabili e da potenziare costantemente, sia di natura personale che sociale.

La mutevolezza dei mercati e della società spinge sempre di più imprenditori, manager e professionisti, persone spesso con doti e abilità fuori dal comune, a fare un salto di consapevolezza e diventare dei punti di riferimento per propri collaboratori e/o clienti, passando dall’autorità del ruolo all’autorevolezza del leader che guida con esempio.

I 10 argomenti principali:

• PERSONAL LEADERSHIP

  "Guidare" se stessi verso cio' che si desidera, gestendo emozioni, reazioni e motivazione personale.

• CHANGE MANAGEMENT

  Affrontare ogni cambiamento e utilizzarlo a proprio vantaggio.

• TIME MANAGEMENT

  Gestire se stessi e il proprio tempo nel caos dell'era digitale.

• SELF MARKETING

  Creare e promuovere se stessi come brand

• PERSUASIVE COMMUNICATION

  Sviluppare abilita' di comunicazione efficace e persuasiva per dare una corretta immagine di se e far passare le proprie idee anche in pubblico e al telefono.

• PNL TOOLS

  Incrementare i risultati in ogni campo attraverso l'apprendimento di tecniche di Programmazione Neuro Linguistica.

• LEAN MANAGEMENT

  Organizzare il lavoro attraverso processi e procedure per eliminare ogni forma di spreco

• TEAM MANAGEMENT

  Creare e gestire gruppi di successo, eliminando le “disfunzioni” di ogni team.

• PEOPLE MANAGEMENT

  Superare i conflitti interpersonali e imparare a gestire persone "difficili".

• DELEGA & FORMAZIONE

  Gestire i collaboratori in funzione del loro livello di crescita e pianificarne lo sviluppo.